El
pasado Jueves 18 de Julio tuvo lugar
la reunión de la mesa negociadora del Acuerdo Marco para proceder a rubricar la
firma por la mayoría de las Organizaciones Sindicales UGT, CCOO, USO y CSIF dando de
ésta forma por finalizada la negociación
del convenio tras casi 8 meses. En el
Acta final se estableció un plazo de 48 horas para incorporar los contenidos
del Acuerdo a los Convenios de las diferentes plantas del grupo. En nuestro caso, nos reunimos esa misma tarde
y se procedió a firmar el Convenio de la planta de Basauri por la mayoría
sindical CCOO, UGT y LSB-USO por lo que el
pacto ha alcanzado rango de eficacia general para todos los trabajadores
quedando más protegido frente a la reforma laboral. A fecha de hoy, las diferentes plantas (Basauri, Vitoria,
Reinosa, Villaba, Oficinas Generales, e I+D) ya tienen convenio.
Desde
la Sección Sindical de LSB-USO queremos
trasladar a todos los trabajadores una serie de valoraciones, que a nuestro
juicio, han sido las que han motivado nuestra decisión firme desde del inicio,
de apostar por el acuerdo al que finalmente se ha llegado, sin entrar en
descalificaciones o confrontación alguna.
Este
Acuerdo que ha costado mucho conseguir para
LSB-USO, sin duda, no es
el acuerdo que hubiésemos deseado pero si el mejor posible, peor que el
acuerdo de hace 5 años (2008-2012), que también dijeron que era malo, y que una
vez pasado los años se ha convertido en aceptable hasta para los que lo
denostaban. Todos sabemos que las diferentes épocas marcan las líneas de negociación,
en función de cómo está la situación, y
en ésta época de crisis global
donde todos los trabajadores cualesquiera sea su condición, han visto como se
le recortaba su salario, un mal menor frente a otros que han visto como han
perdido su puesto de trabajo por cierre de empresa, o frente a otros que han
sufrido expedientes de extinción. Todos los sindicatos sin excepción, sabíamos
que en ésta negociación tocaba perder como así ha sido, pero algunos hemos intentado con propuestas perder lo menos posible y
pasar ésta época difícil manteniendo derechos tan importantes como la
antigüedad, la ultractividad (blindaje), garantía de empleo, incrementos salariales aunque sean
mínimos, jubilaciones parciales y relevo generacional, contratos de relevo indefinidos,
mantener la IT para la primera baja y recaída, reajustar la compensación de
vacaciones ampliando el periodo oficial,
además de 6 horas para realizar asambleas. Variabilizar un 5% del
salario para que no fuese eliminado estableciendo la posibilidad de
incrementarlo en los próximos años cumpliendo objetivos medibles y alcanzables,
cotización por todos los conceptos salariales, homogeneizar la flexibilidad en
el grupo para que esta deje de ser un foco de conflicto en las plantas, las
menores jornadas posibles de incremento de forma gradual hasta el 2016 y la
retirada de la medida que ya se había aplicado que modificaba nuestras
condiciones laborales recortando nuestro salario un 10% y aumentando la jornada
en 14 días.
Para
nosotros es fundamental la continuidad de la actividad y para ello existe un
compromiso de la Dirección de proporcionar antes del 31 de Diciembre un
PROGRAMA DE INVERSIONES DETALLADO que garantice en los próximos años la
viabilidad y futuro de la empresa.
Como
muestra para la reflexión algunos ejemplos de negociaciones de otras empresas,
en las que su producción está directa o indirectamente relacionada con la
automoción, tales como la multinacional siderúrgica Arcelor-Mittal cuya negociación ha sido un corta-pega a la
nuestra y donde los trabajadores han visto recortado su salario y variabilizado
otra parte, y han sido congelado
derechos como la antigüedad durante la vigencia de su convenio hasta el
2016, además de incrementar la
flexibilidad. Gamesa también
ha visto congelado su antigüedad hasta el 2016. Guardian (Llodio) otro episodio de negociación enquistada
(58 días de huelga) con la retirada de un ERE de extinción de 158 despidos,
hace poco más de un año y medio, cerrado en falso y con blindaje, en estos
recientes días les han propuesto a la plantilla rebajarse un 7,2% del salario,
eso sí, de forma voluntaria de momento… Brigestone
después de un ERE de extinción por el que vieron rescindido su contrato cerca
de 300 trabajadores ahora en la negociación de su convenio les han comunicado
el descuelgue y entre las nuevas condiciones están rebajarse el salario base un
5%, reducir el 10% el plus de los sistemas de turnos, congelar los devengos de
antigüedad, y suspender las aportaciones al plan de pensiones. TTT Ejes (Gipuzkoa), ERE de
extinción de 14 trabajadores que para neutralizarlo tuvieron que rebajarse los
trabajadores el salario en una orquilla situada entre 3% y el 8% según
determinadas escalas en la clasificación.
En
definitiva, estos son algunos ejemplos, se podrían poner otros de empresas que
todos conocemos como el caso del Grupo
CELSA (Nervacero, Laminaciones Arregi,), o Corrugados Azpeitia del Grupo
Gallardo ya cerrada por no llegar a un acuerdo en la reducción
salarial, ahora están negociando las indemnizaciones. Cabe resaltar que en la
inmensa mayoría de las empresas anteriormente referenciadas la representación
sindical es la misma que la de nuestro grupo (Gerdau).
Desde la Sección Sindical de LSB-USO queremos resaltar en donde había situado la Empresa
el punto de partida y prefijado sus
altísimas pretensiones para ésta negociación. No hemos alcanzado nuestros
objetivos pero la Empresa tampoco. Y si hemos evitado con el Acuerdo la
adopción de medidas traumáticas (ERE DE EXTINCION EN GERDAU) que ya
habían sido anunciadas para el mes de Septiembre en la mesa de negociación por
la Dirección de RRHH y oídas por todas las Organizaciones Sindicales presentes
en la mesa. Algunos dirán que metemos miedo para justificarnos pero la realidad
está en nuestro entorno. Cada uno que saque sus propias conclusiones.
